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打造高效职场培训力

作者: admin 时间:2017-07-29 浏览:446
摘要:为进一步提高公司管理人员的培训能力,提高工作效率,公司于2015年4月9日,在中华巴洛克办公区三楼会议室举行中层管理人员“打造高效职场培训力”为主题的专题培训。公司行政中心、营销中心、财务中心、物流事业部及下属各部门主管共计45人参加了此次培训活动。 此次培训,首先宣读了公司近期的通知通告及卫生检查情况。其次,针对绩效管理培训的相关内容进行了培训考核及试题解析;再次,人力资源部通过案例分析、情景演练、互动游戏、小组讨论等方式,阐述了培训的重要性,让中层管理人员通过小组讨论及演讲的方式,体验什么是...

为进一步提高公司管理人员的培训能力,提高工作效率,公司于2015年4月9日,在中华巴洛克办公区三楼会议室举行中层管理人员“打造高效职场培训力”为主题的专题培训。公司行政中心、营销中心、财务中心、物流事业部及下属各部门主管共计45人参加了此次培训活动。

此次培训,首先宣读了公司近期的通知通告及卫生检查情况。其次,针对绩效管理培训的相关内容进行了培训考核及试题解析;再次,人力资源部通过案例分析、情景演练、互动游戏、小组讨论等方式,阐述了培训的重要性,让中层管理人员通过小组讨论及演讲的方式,体验什么是真正的培训,以及如何做到行知有效的培训。

培训是中层管理者的重要工作之一,企业培训工作主要取决于中层管理者的培训能力。那么,什么是培训,什么是所谓的培训管理,以及如何塑造中层培训力,如何打造企业真正的核心竞争力,将是本次培训的重点内容。

培训,是永不折旧的、最具有价值的投资,是企业给员工最大的福利。所谓培训,就是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训练的行为。即培训不仅可以通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且还能增强员工本人的素质和能力,使员工受益。因此说,培训也是企业的一种双赢的投资。

培训管理,就是结合组织人力资源管理实际,从培训需求分析、计划制订、组织与实施、效果评估、考核的基本流程来进行的体系建设,以及如何把培训管理工作做到位的一种管理方式 。培训管理,在整个企业的运营中起着举足轻重的作用,其不仅是上下级之间沟通的桥梁,也是上级决策能力的一种体现。因此,培训对个人而言就是能力的提升,培训管理对团队而言就是战斗力的体现。身为中层管理者,培训下属、帮助下属发展,是其必须履行管理职责。而指导下属则离不开培训。中层管理者在培训工作中起着关键的推动作用:

一、为新员工提供入职指导。当新员工入职时,需要中层管理者领着新员工去认识组织中的每一个成员,并及时给新员工做上岗前的必备业务培训。他们要和新员工共同讨论工作内容、试用期工作目标、讲解考核的方法。同时,还需要给新员工选定一名导师,负责提供日常管理制度、工作方法与流程方面的培训。

二、分析员工的培训需求,鼓励员工培训。员工培训的最终目的是改善其工作绩效,所以评估培训需求要和绩效分析结合起来。中层管理者为了确定其下属的培训需要,必须找出影响其绩效的具体原因,并决定是否通过培训或其他措施来解决问题。员工参加培训之前,管理干部必须与员工进行沟通,确认这次培训与个人能力发展及工作改善之间的联系,明确培训目的和培训目标,甚至让他列出工作中的问题,以便在培训中或培训后思考并寻求解决方案。

三、组织部门内部的辅导和交流。部门内部的辅导和交流是一种重要的培训形式,它在促使员工学习、留住员工方面能起到很好的效果。中层管理者可以要求员工将工作中遇到的问题、自己的解决方案、心得体会写出来,在部门内交流。部门对常见的问题进行归纳总结,进行经验分享,这样就会形成了一个有凝聚力的学习型团队。

四、让培训效果持久高效。中层管理者既是培训需求的提出者和审核者,也是培训效果的保障者和评价者。员工在培训之后,对实际工作绩效的影响怎样,如何充分发挥培训的效果,中层管理者要与员工进行沟通和交流。作为导师,中层管理者不但担负着“传道、授业、解惑”的职能,还要担负着时刻提醒的任务。这种培训后的跟踪辅导对员工的业务提高确实能发挥很大作用,是外部讲师无法具有的。

因此,作为中层管理人员来说,培训管理尤为重要。作为一名优秀的管理人员,首先应努力提升其自身的专业素质、岗位技能和管理能力。其次,还应加强对部门内部人员的培训能力。在企业中,仅有中层管理人员具有培训力是远远不够的,还应在公司内形成一种“培训的文化”。应把培训意识逐渐导入到部门中,导入到岗位中,导入到员工的思想中。

综上所述,打造高效职场培训力的培训,对中层管理人员来说具有重要的指导意义。本次《培训管理》方面的培训,基本上达到了预期的培训效果。通过培训管理,不但加强了对培训的重视度,增强了团队的沟通与协作,而且还提高了管理人员的培训意识。培训力的提升不是一蹴而就,一劳永逸的。作为企业来讲,要在培养中层管理人员的专业知识和岗位技能的同时,注重对其培训力的培养;要在适应公司发展需要的同时,不断提高自身的领导能力,从思想上重视培训,在工作中提升培训力,加强团队的沟通与协作,克服影响培训执行的各种不良因素,努力成为企业执行型、职业化的管理者。只有这样,才能在企业中真正落实培训力,争做高效执行者,起到承上启下的作用。


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